一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
55世纪投资控股集团专业化专注于学习陪训型我司的建筑，重视程度大力加强对经营者的陪训和培训教育，逐渐开扩观景视野，升高工作中基础性素养，使其与我司的增长关联。在定时结构多种多样专业化陪训的一同，我司在的里面的创立"55世纪的创新学堂"，对工作人员等级次、分步骤实行全方向位置的技术和素养陪训。我司重视程度的里面的教师队中建筑和的里面的教授培训教育，能够充分分析和使用我司的里面的陪训教育资源，己经实现公开的岗位招聘、模拟上课招收，组合而成了四百多的55世纪投资控股集团教授队中，更加注重着力打造建设不喜欢说话型我司优质人才培训教育基础。
贴着品牌的发展的战略规划，制来样加工度集中式培育、分该项目流程目分区域域使用的的战略规划优质的大家毕业生培育税收政策，用该项目流程进行、讲师级别指导意见模式培育“学者培训课程培训顾问型优质的大家毕业生”。强调校企协议，向外“借脑”为品牌优质的大家毕业生出示新小知识新大招，一人面，以自考高中文凭班、专向培训课程培训培训课程方式与武汉读书、侨民读书等大家协议，推动基层组织导购员自考高中文凭程度发展；与宁波读书协议深入开展中楼层维护者培育该项目流程，用来样加工化培训课程读书作用中楼层维护者重新塑造新的商业性自我认识与思维逻辑；另外一只人面，与东华读书协议形成教授工做站，推动的的创新的创新科技的创新的的同时也为品牌培育的的创新技术工艺型优质的大家毕业生出示了愈来愈坚实的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高55世纪高级科技人员球队规划，建设高级科技人员梯队，增加人员进步带干劲，55世纪集团网站依据落实施运行业巅峰维护，建设人员改善“双渠道策略化”，契机移除团队魅力、改善团队性能。依据构筑内部的竟聘方法，连通维护改善渠道，从一个基层工作工作人员到部门乃至每一位业务人员经理逐步实施运行竟聘上岗安装策略化，依据气质类型考试、质量评估方法等测试辅助工具透彻口碑高级科技人员。依据安装方法复评采集网络体系，连通非常岗位 改善渠道，各非常岗位 编码序列差别个性时尚化设定复评規定，基层工作工作方法人员到方法总工均以非常岗位 方法商业价值输送、相关知识技能效果输入相对应方法登级透彻识別非常岗位 高级科技人员。双渠道行业进步采集网络体系为人员提拱多样化进步网上平台，提高人员自驱力，构建人员与企业的共同的进步。
